Vrijdagde13e
Vrijdag de 13e wordt geassocieerd met ongeluk en onbehagen. Tart dat gevoel. Draai het eens om. Kijk vooral eens naar alle mogelijkheden die voorhanden zijn.
Daag anderen eens uit. Door het innemen van juist de tegenovergestelde positie. Ook als je daar zelf niet voor zou hebben gekozen. Laat je verrassen door nieuwe inzichten die dat oplevert.
Op vrijdag 13 februari 2009 is het initiatief Vrijdagde13e formeel van start gegaan.
Dit initiatief richt zich op leiders die zich niet door bijgeloof of goedgelovigheid laten stoppen.
Vrijdagde13e is een initiatief om te inspireren en te prikkelen. Voor eigen-wijze leiders met maatschappelijke betrokkenheid. Die bereid en in staat zijn om tijd voor zichzelf te maken. En tijd met anderen om kennis en ervaringen te delen.
De druk is altijd groot en zal altijd wel groot blijven. De door Vrijdagde13e geïnitieerde en te initiëren bijeenkomsten en sessies vormen een rustpunt. De gepubliceerde opinie's beogen een moment van persoonlijke reflectie.
Opinie
13/04/2012 - Geld laten werken of werk laten gelden
door Paul van der VlistBinnen de geestelijke gezondheidszorg (ggz) is Routine Outcome Measurement (ROM) geïntroduceerd. ROM omvat het routinematig meten bij het begin en het einde van een behandeling en bij langdurende behandeling ook tussentijds, om inzicht te krijgen in het behandelresultaat.
Alhoewel betrokken partijen in hoofdlijn weten wat er moet gebeuren, zijn er nog verschillende interpretaties ten aanzien van het (hoe) beoordelen van (welke) uitkomsten. Eenvoud in de werkwijze is goed mogelijk, maar vereist een aantal beslissingen. Vraag is of de moed opgebracht wordt om keuzes te maken.
13/01/2012 - Eenvoud als principe
door Paul van der VlistEenvoud in richten, inrichten en omvormen van organisaties blijkt een uitdaging. Het vereist nadenken en kiezen. Een tweetal bezigheden waar we tijd voor moeten vrijmaken. Als je eenvoud wilt en toepast, leidt het op termijn tot tijdbesparing. En tot grotere duidelijkheid, voor jezelf en je omgeving.
Eenvoud is niet eenvoudig. Het vraagt om voortdurend afwegen of het niet eenvoudiger kan. Op enig moment wordt dit afwegen echter een vanzelfsprekendheid. Als je in staat bent dat voldoende tijd te geven en je in de tussentijd niet gek laat maken, wordt eenvoud een principe.
13/02/2009 - Toezicht zonder inzicht, een besturingsmodel zonder uitzicht
door Paul van der VlistEen kritischer selectie van toezichthouders is gewenst. De raden van bestuur hebben niet altijd belang bij de meest kritische en sterke toezichthouders. Toezichthouders zijn vaak slecht geïnformeerd over de financiële positie van een zorginstelling.
Een aantal citaten uit een artikel in de Volkskrant, gepubliceerd op 4 februari 2009, over de toezichthouders in de semipublieke sector: Een keertje of wat vergaderen per jaar.
Archief